TRAINING PROJECT COST CONTROL & ACCOUNTING

Apakah Anda Seorang:

Manajer Proyek: Manajer proyek bertanggung jawab untuk mengelola proyek dari awal hingga akhir. Mereka perlu memahami konsep kontrol biaya proyek dan bagaimana mengelola anggaran dengan efektif.
Akuntan: Profesional akuntansi harus memiliki pemahaman mendalam tentang bagaimana menghitung dan melacak biaya proyek, serta memastikan kepatuhan dengan standar akuntansi yang berlaku.
Pengendali Proyek (Project Controller): Pengendali proyek bertanggung jawab untuk memantau dan mengawasi kinerja proyek, termasuk perencanaan dan pengendalian biaya proyek.
Eksekutif Proyek: Para eksekutif yang terlibat dalam pengambilan keputusan strategis terkait proyek harus memiliki pemahaman tentang bagaimana mengelola dan mengontrol anggaran proyek.
Tim Manajemen Proyek: Semua anggota tim manajemen proyek, termasuk tim teknis dan non-teknis, akan mendapatkan manfaat dari pelatihan ini untuk memahami peran mereka dalam mengelola biaya proyek dengan efisien.
Ingatlah bahwa daftar ini bersifat umum, dan ada kemungkinan lainnya tergantung pada kebutuhan dan konteks proyek tertentu. Penting untuk menyesuaikan pelatihan dengan peran dan tanggung jawab masing-masing individu dalam proyek.

Berikut ini adalah Fakta Mengenai Project Cost Control & Accounting :

“Pelatihan Project Cost Control & Accounting adalah program pelatihan yang bertujuan untuk memberikan pemahaman mendalam tentang pengendalian biaya dan akuntansi dalam konteks pengelolaan proyek. Pelatihan ini dirancang untuk memberikan pengetahuan dan keterampilan kepada para profesional terkait, sehingga mereka dapat secara efektif merencanakan, mengawasi, dan mengontrol anggaran proyek secara efisien. Selain itu, pelatihan ini juga mengajarkan bagaimana mengidentifikasi risiko keuangan dalam proyek dan mengambil tindakan pencegahan yang tepat untuk memastikan proyek tetap berada dalam batas anggaran yang ditetapkan.

Parafrase:
Pelatihan Project Cost Control & Accounting merupakan suatu program pelatihan yang bertujuan untuk memberikan pemahaman yang mendalam mengenai pengawasan biaya dan akuntansi dalam pengelolaan proyek. Tujuan dari pelatihan ini adalah memberikan pengetahuan dan keterampilan kepada para profesional terkait agar mampu merencanakan, mengawasi, dan mengontrol anggaran proyek dengan efisien. Selain itu, pelatihan ini juga melatih peserta untuk mengidentifikasi risiko keuangan dalam proyek dan mengambil tindakan pencegahan yang tepat untuk memastikan proyek tetap berada dalam batas anggaran yang telah ditentukan.

Apa manfaat mengikuti pelatihan ini?

Memberikan pemahaman mendalam tentang pengendalian biaya proyek dan strategi untuk mengelola anggaran dengan efisien.
Meningkatkan kemampuan peserta dalam melacak, menganalisis, dan mengontrol biaya proyek secara akurat.
Mengajarkan metode penghitungan dan alokasi anggaran yang sesuai dengan kebutuhan proyek dan standar akuntansi yang berlaku.
Mengidentifikasi dan mencegah potensi risiko keuangan yang dapat mempengaruhi kesuksesan proyek.
Memperkuat keterampilan manajemen proyek untuk menghadapi tantangan dalam aspek keuangan dan akuntansi proyek.
Parafrase:
Tujuan dari pelatihan Project Cost Control & Accounting adalah untuk memberikan pemahaman yang mendalam tentang pengendalian biaya proyek dan strategi untuk mengelola anggaran dengan efisiensi. Pelatihan ini bertujuan untuk meningkatkan kemampuan peserta dalam melacak, menganalisis, dan mengontrol biaya proyek secara akurat. Selain itu, pelatihan ini juga mengajarkan metode penghitungan dan alokasi anggaran yang sesuai dengan kebutuhan proyek dan standar akuntansi yang berlaku. Selanjutnya, tujuannya adalah mengidentifikasi dan mencegah potensi risiko keuangan yang dapat mempengaruhi kesuksesan proyek, serta memperkuat keterampilan manajemen proyek untuk menghadapi tantangan dalam aspek keuangan dan akuntansi proyek.

Berita Baiknya adalah:

“Project Cost Control & Accounting adalah proses manajemen yang berfokus pada pengawasan dan pengendalian biaya dalam suatu proyek, serta melibatkan praktik akuntansi untuk mencatat, melacak, dan menganalisis semua aspek keuangan yang terkait dengan proyek tersebut. Tujuan utama dari Project Cost Control & Accounting adalah untuk memastikan bahwa proyek berjalan sesuai anggaran yang telah ditetapkan, mengidentifikasi perbedaan biaya yang mungkin terjadi, dan mengambil tindakan korektif yang tepat agar proyek tetap dalam batas anggaran yang diharapkan. Proses ini melibatkan penggunaan metode dan alat pengendalian biaya, analisis varian anggaran, serta laporan keuangan yang terperinci guna membantu manajer proyek dan tim pengendali proyek dalam mengambil keputusan yang tepat dalam rangka mencapai kesuksesan proyek. Selain itu, akuntansi proyek memainkan peran krusial dalam mencatat semua transaksi keuangan yang terjadi selama proyek berlangsung, termasuk penerimaan dan pengeluaran dana, agar dapat memberikan gambaran yang jelas tentang kondisi keuangan proyek.

Siapa Yang Akan Menjadi Pembicara Pada Pelatihan ini?

Instruktur yang mengajar pelatihan Project Cost Control & Accounting ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Project Cost Control & Accounting baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

Materi Pelatihan Apa Yang Akan Didapatkan?

Pengenalan Project Cost Control & Accounting
Definisi dan tujuan dari Project Cost Control & Accounting.
Peran penting pengendalian biaya dalam manajemen proyek.
Hubungan antara Project Cost Control dengan aspek keuangan proyek.
Perencanaan Anggaran Proyek
Proses perencanaan anggaran proyek.
Teknik estimasi biaya proyek.
Menentukan struktur anggaran yang tepat.
Pengendalian Anggaran Proyek
Metode pengendalian biaya proyek.
Pengawasan pelaksanaan anggaran.
Identifikasi dan penanganan varian anggaran.
Manajemen Risiko Keuangan Proyek
Mengidentifikasi risiko keuangan yang dapat mempengaruhi proyek.
Strategi mitigasi risiko keuangan.
Sistem Pelaporan Keuangan Proyek
Pembuatan laporan keuangan proyek.
Interpretasi laporan keuangan dan analisis kinerja proyek.
Akuntansi Proyek
Pengenalan dasar akuntansi proyek.
Pencatatan transaksi keuangan proyek.
Penggunaan Perangkat Lunak dalam Project Cost Control
Pengenalan alat dan perangkat lunak yang digunakan dalam pengendalian biaya proyek.
Analisis Biaya dan Manfaat Proyek
Menilai efektivitas biaya dan manfaat proyek.
Penilaian nilai pengembalian investasi (Return on Investment – ROI).
Pengendalian Kualitas dalam Proyek
Pengaruh pengendalian kualitas terhadap anggaran proyek.
Strategi untuk mengurangi biaya akibat ketidaksesuaian kualitas.
Etika dalam Project Cost Control & Accounting
Etika dan tanggung jawab dalam pengelolaan keuangan proyek.
Prinsip-prinsip etika profesional yang relevan dalam bidang ini.
Materi-materi di atas membentuk dasar pelatihan Project Cost Control & Accounting dan akan membantu peserta untuk memahami pentingnya pengendalian biaya, analisis keuangan, dan akuntansi dalam kesuksesan suatu proyek.

Metode Pelatihan

Presentasi

Pelatihan dengan metode Presentation untuk matrikulasi dan penyampaian materi

Diskusi

Komunikasi interaktif antara trainer dan peserta didalam kelas

Studi Kasus

Membahas contoh permasalahan yang ada dan berbagi pengalaman

Praktek

Praktek Lapangan untuk peserta belajar dan berlatih secara mandiri

Selain Materi Pelatihan Benefit Apa Lagi Yang Akan Didapatkan

Sertifikat

Lunch

Coffee Break

USB Flasdisk

Modul

Souvenir

Transport

Jogja Dinner

Training Kit

Affrodable Investment

Lokasi Pelatihan

Berapa Investasi Jika Saya Upgrade Skill?

Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket lain IN HOUSE TRAINING, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan

JADWAL PELATIHAN TAHUN 2023

Januari

18-19 / 26-27

Februari

15-16 / 23-24

Maret

8-9 / 23-24

April

18-19 / 20-21

Mei

19-20 / 24-25

Juni

15-16 / 22-23

Juli