• Manajer Tingkat Menengah: Para manajer tingkat menengah perlu mengikuti pelatihan supervisory skills agar dapat mengelola tim mereka dengan lebih efektif dan meningkatkan kinerja departemen atau divisi yang mereka pimpin.
  • Calon Supervisor: Orang-orang yang sedang dipersiapkan untuk menjadi seorang supervisor perlu mengikuti pelatihan ini untuk memperoleh pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan dalam mengelola tim, mengatasi masalah, dan memimpin dengan baik.
  • Tim Leader atau Koordinator: Individu yang berada di posisi tim leader atau koordinator juga perlu mengikuti pelatihan supervisory skills untuk dapat mengarahkan anggota tim dengan lebih efektif dan mencapai target kerja yang telah ditetapkan.
  • Supervisor Baru: Para supervisor yang baru saja dipromosikan atau ditunjuk perlu mendapatkan pelatihan supervisory skills sebagai persiapan dalam menghadapi tugas dan tantangan baru sebagai pemimpin tim.
  • Pemimpin Proyek: Bagi mereka yang bertanggung jawab sebagai pemimpin proyek, pelatihan supervisory skills akan membantu mereka dalam mengelola sumber daya, mengatasi hambatan proyek, dan memastikan pencapaian tujuan proyek secara efisien.
  • Penting untuk diingat bahwa pelatihan supervisory skills dapat memberikan manfaat bagi siapa saja yang memiliki tanggung jawab dalam mengarahkan, mengelola, atau memimpin orang lain, terlepas dari jabatan atau level hierarki mereka.

Berikut ini adalah Fakta Mengenai Supervisory Skills :

“Pelatihan Supervisory Skills adalah program pelatihan yang bertujuan untuk meningkatkan kemampuan dan keterampilan seorang supervisor dalam mengelola tim atau kelompok kerja. Dalam pelatihan ini, peserta akan memperoleh pengetahuan tentang strategi manajemen yang efektif, komunikasi yang baik, kepemimpinan yang inspiratif, serta teknik untuk memecahkan masalah dan mengambil keputusan secara tepat. Pelatihan ini juga memberikan wawasan tentang bagaimana memotivasi tim, meningkatkan produktivitas, dan membangun hubungan kerja yang positif dengan anggota tim.

Selain itu, dalam pelatihan supervisory skills, peserta juga akan belajar mengenali dan mengelola konflik yang mungkin timbul di antara anggota tim atau dengan atasan. Mereka akan diajarkan untuk meningkatkan keterampilan komunikasi interpersonal dan mengembangkan gaya kepemimpinan yang sesuai dengan karakteristik tim yang berbeda-beda. Dengan memahami peran dan tanggung jawab seorang supervisor, peserta akan siap menghadapi tantangan dalam mengatur dan mengarahkan tim mereka menuju pencapaian tujuan organisasi secara efisien. Semua pembelajaran dan keterampilan yang diperoleh dari pelatihan ini akan membantu para peserta menjadi pemimpin yang lebih percaya diri dan efektif dalam menjalankan tugas supervisory mereka.

Apa manfaat mengikuti pelatihan ini?

  • Meningkatkan kemampuan manajerial dan kepemimpinan para supervisor dalam mengelola tim dan mencapai kinerja yang lebih baik.
  • Memperkuat keterampilan komunikasi agar supervisor mampu berinteraksi dengan anggota tim secara efektif, mengatasi masalah, dan menghindari konflik.
  • Mengajarkan strategi untuk mengidentifikasi dan mengatasi tantangan yang mungkin muncul dalam pengelolaan tim, sehingga dapat mencapai tujuan organisasi dengan lebih baik.
  • Memahamkan para supervisor tentang pentingnya motivasi dan penghargaan untuk meningkatkan semangat dan produktivitas anggota tim.
  • Membekali para supervisor dengan pengetahuan tentang kebijakan, prosedur, dan standar kerja yang relevan, sehingga mereka dapat memastikan kepatuhan dan efisiensi dalam operasi tim.

Berita Baiknya adalah:

“Supervisory Skills atau keterampilan pengawasan adalah kemampuan dan keterampilan yang dimiliki oleh seorang supervisor untuk mengelola dan membimbing anggota tim atau kelompok kerja dengan efektif. Keterampilan pengawasan mencakup berbagai aspek, seperti kepemimpinan, komunikasi, manajemen waktu, pemecahan masalah, dan kemampuan untuk menginspirasi dan memotivasi anggota tim. Seorang supervisor yang memiliki supervisory skills yang baik dapat memastikan bahwa timnya bekerja secara efisien, mencapai target kerja, dan berkontribusi secara positif terhadap keseluruhan tujuan organisasi. Pelatihan dan pengembangan supervisory skills sangat penting untuk membekali para supervisor dengan pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan dalam peran mereka sebagai pemimpin tim.

Siapa Yang Akan Menjadi Pembicara Pada Pelatihan ini?

Instruktur yang mengajar pelatihan Supervisory Skills ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Supervisory Skills baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

Materi Pelatihan Apa Yang Akan Didapatkan?

  • Pengenalan Supervisory Skills:
    a. Definisi dan peran seorang supervisor dalam organisasi.
    b. Pentingnya supervisory skills dalam mengelola tim.
  • Kepemimpinan Efektif:
    a. Gaya kepemimpinan yang berbeda-beda.
    b. Karakteristik dan kualitas kepemimpinan yang efektif.
    c. Membangun hubungan kerja yang positif dengan anggota tim.
  • Komunikasi Interpersonal:
    a. Keterampilan komunikasi verbal dan non-verbal.
    b. Mendengarkan aktif dan memberikan umpan balik yang konstruktif.
    c. Mengatasi hambatan komunikasi dalam lingkungan kerja.
  • Manajemen Konflik:
    a. Pengenalan konflik dan sumber-sumbernya.
    b. Strategi untuk mengelola dan menyelesaikan konflik secara produktif.
    c. Membangun harmoni dalam tim dan meningkatkan kerjasama.
  • Motivasi dan Penghargaan:
    a. Teori-teori motivasi dan aplikasinya dalam pengelolaan tim.
    b. Penggunaan penghargaan dan insentif untuk meningkatkan semangat kerja.
    c. Mendorong kinerja tinggi dan kreativitas dalam tim.
  • Manajemen Waktu:
    a. Mengidentifikasi prioritas dan mengelola waktu dengan efisien.
    b. Perencanaan tugas dan delegasi tanggung jawab dengan tepat.
    c. Mengatasi prokrastinasi dan meningkatkan produktivitas.
  • Pemecahan Masalah dan Pengambilan Keputusan:
    a. Langkah-langkah dalam proses pemecahan masalah.
    b. Teknik pengambilan keputusan yang baik dan berbasis data.
    c. Berpikir kritis dan analisis situasi untuk membuat keputusan yang tepat.
  • Tim Building dan Pengembangan Tim:
    a. Mengidentifikasi peran dan keahlian anggota tim.
    b. Membangun kerjasama dan solidaritas di antara anggota tim.
    c. Pengembangan keterampilan dan kompetensi tim.
  • Manajemen Kinerja:
    a. Penetapan sasaran dan pengukuran kinerja yang efektif.
    b. Memberikan umpan balik dan coaching untuk meningkatkan kinerja individu.
    c. Menangani kinerja yang kurang memuaskan dengan pendekatan yang konstruktif.
  • Etika dan Tanggung Jawab Supervisory:
    a. Etika dalam pengelolaan tim dan pengambilan keputusan.
    b. Tanggung jawab sosial dan profesional sebagai supervisor.
    c. Menghindari praktek-praktek diskriminatif dan memastikan keadilan dalam lingkungan kerja.

Metode Pelatihan

Presentasi

Pelatihan dengan metode Presentation untuk matrikulasi dan penyampaian materi

Diskusi

Komunikasi interaktif antara trainer dan peserta didalam kelas​

Studi Kasus

Membahas contoh permasalahan yang ada dan berbagi pengalaman

Praktek

Praktek Lapangan untuk peserta belajar dan berlatih secara mandiri

Selain Materi Pelatihan Benefit Apa Lagi Yang Akan Didapatkan

Sertifikat

Lunch

Coffee Break

USB Flasdisk

Modul

Souvenir

Transport

Jogja Dinner

Training Kit

Affrodable Investment

Lokasi Pelatihan

Berapa Investasi Jika Saya Upgrade Skill?

Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket lain IN HOUSE TRAINING, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan

JADWAL PELATIHAN TAHUN 2023

Januari

18-19 / 26-27

Februari

15-16 / 23-24​

Maret

8-9 / 23-24

April

18-19 / 20-21

Mei

19-20 / 24-25

Juni

15-16 / 22-23

Juli

18-19 / 26-27

Agustus

11-12 / 24-25

September

14-15 / 21-22

Oktober

12-13 / 26-27

November

16-17 / 26-27

Desember

7-8 / 22-23