• Manajer Pembelian atau Pengadaan: Bertanggung jawab atas proses pengadaan dan pemilihan vendor yang tepat untuk memenuhi kebutuhan perusahaan.
  • Manajer Kontrak: Bertugas untuk merancang dan mengelola kontrak dengan vendor, termasuk perjanjian kerjasama, jangka waktu, dan ketentuan lainnya.
  • Tim Keuangan: Tim keuangan harus memahami bagaimana bekerja dengan vendor dalam hal pembayaran, negosiasi harga, dan memantau biaya serta risiko keuangan terkait.
  • Manajer Kualitas atau Kualitas Produk: Bertanggung jawab atas pemantauan kualitas produk atau layanan yang disediakan oleh vendor untuk memastikan bahwa perusahaan mendapatkan nilai terbaik dari pemasok.
  • Tim Proyek atau Pengelola Proyek: Jika organisasi terlibat dalam proyek-proyek besar yang melibatkan vendor eksternal, tim proyek atau pengelola proyek perlu mengikuti pelatihan Vendor Management untuk mengelola aspek-aspek yang berkaitan dengan pemasok.
  • Tentu saja, daftar ini dapat bervariasi tergantung pada ukuran, jenis, dan kebutuhan khusus dari organisasi tertentu. Adakalanya, individu dari departemen lain juga dapat diikutsertakan dalam pelatihan Vendor Management untuk memastikan kerjasama yang optimal antara departemen yang berbeda dalam mengelola vendor.

Berikut ini adalah Fakta Mengenai Vendor Management :

“Pelatihan Vendor Management adalah program pendidikan yang dirancang untuk membekali individu atau tim dalam sebuah organisasi dengan pengetahuan, keterampilan, dan strategi yang diperlukan untuk mengelola hubungan dengan pemasok secara efektif. Dalam pelatihan ini, peserta akan mempelajari berbagai aspek terkait dengan manajemen pemasok, seperti cara memilih vendor yang tepat, merancang dan mengelola kontrak, serta memonitor kualitas produk atau layanan yang diberikan oleh pemasok. Selain itu, pelatihan ini juga akan membahas cara mengidentifikasi dan mengurangi risiko yang terkait dengan kerjasama dengan pemasok, serta bagaimana melakukan negosiasi harga dan mengoptimalkan hubungan dengan pemasok untuk mencapai tujuan organisasi secara efisien.

Pelatihan Vendor Management memiliki tujuan untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas dalam manajemen hubungan dengan pemasok, sehingga perusahaan dapat memperoleh hasil yang lebih baik dari kemitraan tersebut. Dengan pemahaman yang mendalam tentang strategi pengadaan, proses seleksi pemasok, dan taktik negosiasi yang tepat, peserta pelatihan akan menjadi lebih mampu mengelola risiko, menghindari potensi konflik dengan pemasok, dan meningkatkan kualitas serta kelangsungan rantai pasok. Dengan demikian, pelatihan Vendor Management berperan penting dalam memastikan bahwa organisasi dapat menjalin hubungan yang saling menguntungkan dengan pemasoknya, yang pada gilirannya akan berdampak positif pada kinerja dan keberlanjutan bisnis secara keseluruhan.

Apa manfaat mengikuti pelatihan ini?

  • Meningkatkan pemahaman tentang manajemen hubungan dengan pemasok dan teknik-teknik terkini dalam pengelolaan rantai pasok.
  • Memperkuat keterampilan dalam pemilihan dan evaluasi vendor untuk mendapatkan kualitas produk atau layanan yang optimal.
  • Menyediakan strategi dan taktik negosiasi yang efektif untuk mencapai kesepakatan yang saling menguntungkan dengan pemasok.
  • Mengurangi risiko dan meningkatkan keamanan dalam kerjasama dengan pemasok, termasuk masalah kepatuhan dan keberlanjutan.
  • Meningkatkan kolaborasi antara departemen yang berbeda dalam organisasi untuk mengoptimalkan hasil dari kemitraan dengan pemasok.

Berita Baiknya adalah:

“Vendor Management adalah suatu proses atau pendekatan dalam mengelola dan mengawasi hubungan dengan pemasok eksternal atau vendor oleh sebuah perusahaan atau organisasi. Tujuan dari Vendor Management adalah untuk memastikan bahwa perusahaan mendapatkan nilai terbaik dari kerjasama dengan pemasok, termasuk dalam hal kualitas produk atau layanan yang diberikan, harga yang kompetitif, dan tingkat layanan yang memuaskan.

Dalam Vendor Management, perusahaan melakukan pemilihan vendor yang cermat berdasarkan kriteria tertentu, melakukan negosiasi kontrak yang adil dan saling menguntungkan, serta memantau kinerja pemasok secara terus-menerus. Aspek-aspek kritis dari Vendor Management mencakup pengelolaan risiko terkait dengan ketergantungan pada satu pemasok, kepatuhan terhadap peraturan, dan pengukuran kinerja untuk memastikan vendor memenuhi persyaratan dan harapan perusahaan. Dengan pendekatan yang tepat dalam Vendor Management, perusahaan dapat mengoptimalkan hubungannya dengan pemasok, meningkatkan efisiensi operasional, dan mencapai keunggulan kompetitif di pasar.

Siapa Yang Akan Menjadi Pembicara Pada Pelatihan ini?

Instruktur yang mengajar pelatihan Vendor Management ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Vendor Management baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

Materi Pelatihan Apa Yang Akan Didapatkan?

  • Pengenalan Vendor Management
  • Definisi dan konsep dasar Vendor Management.
    Pentingnya Vendor Management dalam rantai pasok dan dampaknya pada bisnis.
    Proses Pengadaan Pemasok
  • Tahapan dan langkah-langkah dalam memilih pemasok.
    Evaluasi kualifikasi pemasok dan persyaratan yang harus dipenuhi.
    Strategi Negosiasi dengan Pemasok
  • Teknik dan taktik negosiasi yang efektif untuk mencapai kesepakatan yang menguntungkan.
    Mengatasi hambatan dan menangani situasi sulit dalam negosiasi.
    Merancang Kontrak dengan Pemasok
  • Komponen utama kontrak dan ketentuan yang perlu disertakan.
    Memastikan kontrak adil dan saling menguntungkan bagi kedua belah pihak.
    Pengelolaan Kinerja Pemasok
  • Pengukuran kinerja pemasok berdasarkan key performance indicators (KPIs).
    Tindakan perbaikan dan tindak lanjut terhadap hasil evaluasi kinerja.
    Pengelolaan Risiko dalam Vendor Management
  • Identifikasi risiko yang terkait dengan pemasok dan cara mitigasinya.
    Pengendalian risiko dan rencana kontinuitas bisnis terkait pemasok.
    Etika dalam Vendor Management
  • Prinsip etika dan tata nilai dalam menjalin hubungan dengan pemasok.
    Mengatasi masalah etika dan integritas dalam Vendor Management.
    Hubungan Kemitraan dengan Pemasok
  • Membangun dan memelihara hubungan jangka panjang yang saling menguntungkan.
    Kolaborasi dengan pemasok untuk mencapai tujuan bersama.
    Inovasi dalam Vendor Management
  • Mendorong inovasi dari pemasok dan mengintegrasikannya dalam strategi bisnis.
    Mencari peluang untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas melalui inovasi pemasok.
    Tantangan dan Best Practice dalam Vendor Management
  • Mengatasi tantangan umum dalam mengelola pemasok.
    Memahami praktik terbaik dan contoh sukses dalam Vendor Management.

Metode Pelatihan

Presentasi

Pelatihan dengan metode Presentation untuk matrikulasi dan penyampaian materi

Diskusi

Komunikasi interaktif antara trainer dan peserta didalam kelas​

Studi Kasus

Membahas contoh permasalahan yang ada dan berbagi pengalaman

Praktek

Praktek Lapangan untuk peserta belajar dan berlatih secara mandiri

Selain Materi Pelatihan Benefit Apa Lagi Yang Akan Didapatkan

Sertifikat

Lunch

Coffee Break

USB Flasdisk

Modul

Souvenir

Transport

Jogja Dinner

Training Kit

Affrodable Investment

Lokasi Pelatihan

Berapa Investasi Jika Saya Upgrade Skill?

Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket lain IN HOUSE TRAINING, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan

JADWAL PELATIHAN TAHUN 2023

Januari

18-19 / 26-27

Februari

15-16 / 23-24​

Maret

8-9 / 23-24

April

18-19 / 20-21

Mei

19-20 / 24-25

Juni

15-16 / 22-23

Juli

18-19 / 26-27

Agustus

11-12 / 24-25

September

14-15 / 21-22

Oktober

12-13 / 26-27

November

16-17 / 26-27

Desember

7-8 / 22-23