PELATIHAN HUMAN RESOURCES FOR NON HUMAN RESOURCES

PELATIHAN HUMAN RESOURCES FOR NON HUMAN RESOURCES

TRAINING HUMAN RESOURCES FOR NON HUMAN RESOURCES

DESKRIPSI PELATIHAN HUMAN RESOURCES FOR NON HUMAN RESOURCES

Fungsi dan tanggung jawab human recourses harus dipahami dengan baik oleh jajaran manager di sebuah perusahaan. Hal ini menjadi penting dikarenakan human resources menjadi unsur penting dalam pengelolaan kompetensi dan dasar dari kinerja SDM untuk semua karyawan perusahaan, dimana hal tersebut yang merupakan bagian dari tanggung jawabnya.

Human resources mempunyai peran yang penting yaitu menempatkan fungsi SDM tidak hanya pada operasional administrasi dan kesejahteraan namun pada peran lain seperti peningkatan kompetensi dalam pembelajaran dan pertumbuhan, peningkatan customer satisfaction, peningkatan internal bisnis process dan peningkatan finansial perusahaan. Oleh karena itu training ini bertujuan untuk memberikan pemahaman kepada Manajer (eksekutif) non HR mengenai lingkup kerja Manajemen SDM, permasalahan yang muncul dan pendekatan baru dalam mengelola SDM disertai dengan best practice dan aplikasi di perusahaan.

MATERI TRAINING HUMAN RESOURCES FOR NON HUMAN RESOURCES

1. Ruang lingkup kerja manajemen SDM beserta lingkungan global dan tantangan peran manajemen SDM
2. Konsep Strategic Competency-based Human Resource Management
3. Organization Development dan Change Management
4. Perencanaan SDM di Perusahaan
5. Sistem Rekrutmen & Seleksi dan Metode Assessment Center
6. Sistem Pelatihan & Pengembangan SDM (Training & Development System)
7. Sistem Manajemen Karir dan Perencanaan Suksesi (Career Management & Succession Plan)
8. Sistem Remunerasi (Remuneration System)
9. Sistem Pengelolaan Kinerja (Performance Management System)
10. Hubungan Industrial (Industrial Relations)
11. Pengelolaan Kompetensi dan Kinerja Sebagai Fungsi Strategik Manajemen SDM
12. Strategi kompetensi SDM Sebagai Bagian Dari Perencanaan Strategik Organisasi
13. Cascading Down Business Competency to Job Competency
14. Competency Profile Analysis
15. Job Family & Job Evaluation
16. Nilai, Perilaku & Budaya (Organization Value, Behavior & Culture)
17. Pendekatan & Proses Change Management
18. Hambatan dan Teknik Mengubah Paradigma Dalam Change Management
19. Perencanaan SDM (HR Planning) dan Kaitannya Dengan Rencana Strategik Organisasi
20. HR Planning dan Kaitannya Dengan kompetensi SDM
21. Teknik Perencanaan & Perhitungan Kebutuhan SDM (Manpower Demand & Supply)
22. Teknik Menyusun HR Planning
23. Prinsip Dasar Rekrutmen & Seleksi
24. Teknik dan Penerapan Proses Rekrutmen & Seleksi
25. Metode Competency-based Selection Interview
26. Metode Assessment Center Sebagai Alat Utama Seleksi SDM dan Pengukuran Kompetensi
27. Prinsip Dasar Pelatihan dan Pengembangan SDM
28. Model Pendekatan Pelatihan & Pengembangan SDM
29. Training Needs Analysis (Competency Gap Analysis)
30. Mendesain Competency-based Training Program
31. Pengelolaan Aktifitas Pelatihan & Pengembangan
32. Metode Evaluasi Pelatihan & Pengembangan
33. Kaitan Sistem Pelatihan & Pengembangan dengan Sistem Manajemen SDM Lain
34. Prinsip Dasar Manajemen Karir
35. Aspek-aspek Manajemen Karir
36. Desain Jenjang Karir (Career Path Design)
37. Aspek-aspek Perencanaan Suksesi
38. Kaitan Manajemen Karir & Perencanaan Suksesi dengan Sistem Manajemen SDM Lain
39. Skill practice : Menyusun Replacement Chart
40. Filosofi Remunerasi dan Strategi Remunerasi
41. Penetapan Job Class Berdasarkan Job Evaluation
42. Kaitan Sistem Remunerasi dengan Sistem Manajemen SDM Lain
43. Prinsip Dasar Sistem Pengelolaan Kinerja
44. Performance Management Cycle
45. Individual Development Plan (IDP)
46. Kaitan Sistem Pengelolaan Kinerja dengan Sistem Manajemen SDM Lain
47. Skill Practice : Menyusun (IDP)
48. Prinsip Dasar Industrial Relations
49. Undang-Undang Ketenagakerjaan dan Peraturan Perusahaan
50. Perjanjian Kerja Bersama (PKB)
51. Pemutusan Hubungan Kerja (PHK)
52. Kaitan Hubungan Industrial dengan Sistem Manajemen SDM Lain

PESERTA PELATIHAN HUMAN RESOURCES FOR NON HUMAN RESOURCES

Pelatihan ini sangat cocok diikuti oleh semua Staff dan Manajer diberbagai bidang khusunya di bagian SDM atau HR

METODE TRAINING HUMAN RESOURCES FOR NON HUMAN RESOURCES

Presentation; Discussion; Case Study;Evaluation; Pre test & Post Test

Jadwal Pelatihan Lokal Media Training 2024 :

Batch 1 : 03 – 04 Januari 2024 | 16 – 17 Januari 2024 || Batch 2 : 06 – 07 Februari 2024 | 20 – 21 Februari 2024

Batch 3 : 05 – 06 Maret 2024 | 19 – 20 Maret 2024 || Batch 4 : 03 – 04 April 2024 | 23 – 24 April 2024

Batch 5 : 07 – 08 Mei 2024 | 21 – 22 Mei 2024 || Batch 6 : 05 – 06 Juni 2024 | 25 – 26 Juni 2024

Batch 7 : 09 – 10 Juli 2024 | 23 – 24 Juli 2024 || Batch 8 : 06 – 07 Agustus 2024 | 20 – 21 Agustus 2024

Batch 9 : 04 – 05 September 2024 | 18 – 19 September 2024 || Batch 10 : 08 – 09 Oktober 2024 | 22 – 23 Oktober 2024

Batch 11 : 06 – 07 November 2024 | 26 – 27 November 2024 || Batch 12 : 04 – 05 Desember 2024 | 18 – 19 Desember 2024

Jadwal Pelatihan Lokal Media

TEMPAT PELAKSANAAN PELATIHAN

• REGULER TRAINING
  • YOGYAKARTA
  • JAKARTA
  • BANDUNG
  • MALANG
  • SURABAYA
  • BALI
  • LOMBOK – NTB
• IN HOUSE TRAINING
• ONLINE TRAINING VIA ZOOM

Note :

Waktu dan tempat pelaksanaan pelatihan bisa kami sesuaikan dengan kebutuhan peserta.

Investasi Pelatihan Lokal Media Training:

1. Investasipelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta
2. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan di Lokal Media Training:

1. Hotel
2. Tempat Pelatihan
3. Module / Handout
4. FREE Flashdisk
5. Sertifikat
6. FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
7. Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
8. 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
9. FREE Souvenir Exclusive
10. Training room full AC and Multimedia