Project Management Oil and Gas

Deskripsi Training Project Management Oil and Gas

Pelatihan ini memberikan kerangka langkah demi langkah untuk mempelajari dan melakukan manajemen proyek di Industri. Pelatihan berfokus pada praktik teknis utama dan isu-isu yang berkaitan dengan masing-masing dari empat fase manajemen proyek serta “dinamika manusia” yang merupakan faktor penentu keberhasilan dalam manajemen proyek, seperti komunikasi, memperoleh konsensus, pemecahan masalah, pertemuan dan koordinasi, menghadapi perubahan dan membangun tim.

Manfaatnya setelah menyelesaikan kursus ini peserta akan memiliki pengetahuan & keterampilan yang lebih baik tentang Manajemen Proyek sesuai dengan Standar & Pedoman Manajemen Internasional (PMBOK 6th Ed.)

Tujuan mengikuti Training Project Management Oil and Gas

• memahami hubungan antara strategi organisasi dan proyek
• Mengelola Stakeholder yang terlibat dalam suatu proyek
• Untuk menghargai perbedaan antara perencanaan dan penjadwalan
• Menggunakan Struktur Perincian Kerja (WBS)
• Memahami dan menerapkan teknik estimasi dan analisis jalur kritis
• Memahami pentingnya Manajemen Risiko dan cara mengatur serta pendekatan Manajemen Mutu yang tepat untuk suatu proyek
• Memahami pentingnya siklus pengendalian dalam mengelola proyek

Materi Training Project Management Oil and Gas

1. Konsep & Prinsip Manajemen Proyek

• Apa itu proyek? , Standar & Kode, dan Sertifikasi
• Pembuatan proyek, basis formal & informal.
• Tentukan karakteristik suatu proyek.
• Jelaskan perlunya manajemen proyek, tujuan & sasaran.
• Bandingkan dan kontraskan peran manajer proyek dalam lingkungan organisasi.
• Jelaskan siklus pengembangan sistem_siklus hidup proyek.
• Jelaskan peran analisis sistem dan manajemen sistem dalam siklus hidup suatu proyek.
• Peran proyek utama & manajemen pemangku kepentingan
• Praktik terbaik dalam pembandingan proyek

2. Struktur Organisasi Proyek

• Cara kelompok diorganisasikan ke dalam proyek.
• Jelaskan peran dan tanggung jawab anggota tim proyek.
• Menjelaskan hubungan antara manajer proyek dan manajer lini, terutama dalam hal pembagian tanggung jawab dan wewenang.
• Mengembangkan rencana komunikasi

3. Perilaku Organisasi Proyek

• Identifikasi gaya kepemimpinan manajer proyek.
• Jelaskan teknik yang digunakan untuk mengelola kelompok dan individu untuk meningkatkan efektivitas kerja dalam tim proyek.
• Identifikasi sumber keberagaman, baik korporasi atau etnis, yang berdampak pada efektivitas tim proyek.

4. Perencanaan Proyek Terapan

• Menghasilkan pernyataan kerja (SOW) dan menguraikan tujuan proyek secara keseluruhan. Memperkirakan manfaat & sumber daya.
• Mengembangkan struktur rincian kerja (WBS), menggunakan alat dan teknik yang sudah ada, untuk mencapai tujuan proyek yang ditetapkan.
• Menghasilkan jaringan alur tugas, menggunakan alat dan teknik yang sudah ada, dan menganalisis kontinjensi, keterkaitan, dan jalur kritis elemen pekerjaan.
• Buatlah bagan Gantt, dengan menggunakan alat dan teknik yang sudah ada, untuk menjadwalkan penyelesaian semua elemen pekerjaan.
• Dokumentasi proyek

5. Estimasi Biaya dan Penganggaran

• Kembangkan perkiraan biaya dan anggaran dengan akun biaya untuk merencanakan pengeluaran proyek.
• Identifikasi dan batasi risiko
• Kembangkan ringkasan biaya untuk melacak pengeluaran proyek ke biaya yang dianggarkan.
• Mengembangkan perkiraan biaya untuk secara proaktif mengendalikan pengeluaran yang direncanakan di masa depan.

6. Pengukuran dan Pengendalian Kinerja Proyek

• Definisikan konsep pengukuran kinerja nilai yang diperoleh (EVM).
• sistem informasi manajemen proyek (PMIS) digunakan untuk memantau kemajuan, mengevaluasi, dan mengendalikan biaya yang direncanakan dan kinerja jadwal.
• Melaksanakan pertemuan yang efektif
• Mengembangkan link pelaporan & persetujuan sistem, dan distribusi dokumen

7. Evaluasi dan Penghentian/Penutupan Proyek

• Prosedur untuk melakukan audit evaluasi kinerja proyek secara berkala.
• Jelaskan bagaimana manajer proyek harus mengkomunikasikan hasil audit kepada pelanggan dan manajemen untuk mengelola
• Jelaskan bagaimana, sebagai hasil dari audit proyek, manajer proyek melakukan analisis trade-off antara kinerja proyek versus batasan biaya dan jadwal.
• Evaluasi daftar periksa proyek
• Identifikasi penyebab yang terkait dengan keberhasilan dan kegagalan proyek, transfer pembelajaran ke proyek masa depan.
• Tentukan cara di mana suatu proyek dapat dihentikan setelah selesai, penutupan administratif dan kontrak

Selama dua hari tanggal 6 Agustus – 7 Agustus 2024 diadakan training dengan tema “Training Project Management Oil and Gas” Di Hotel Amaris Juanda Jakarta dan di hadiri 1 orang peserta dari Badan Pengelola Migas Aceh.  Pelatihan diisi oleh instruktur yang berkompeten dalam bidangnya. Pelatihan ini berjalan dengan lancar dan sangat interaktif dari peserta. Selama pelatihan forum terus berjalan karena ada nya diskusi yang aktif dari peserta dan trainer.

TEMPAT PELAKSANAAN PELATIHAN

• REGULER TRAINING
  • YOGYAKARTA
  • JAKARTA
  • BANDUNG
  • MALANG
  • SURABAYA
  • BALI
• IN HOUSE TRAINING
• ONLINE TRAINING VIA ZOOM

Note :

Waktu dan tempat pelaksanaan pelatihan bisa kami sesuaikan dengan kebutuhan peserta.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasipelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas  :

Module / Handout

FREE Flashdisk

Sertifikat

FREE Bag or bagpackers (Tas Training)

Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)

2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner

FREE Souvenir Exclusive

Training room full AC and Multimedia

Jika Anda tertarik untuk mengikuti pelatihan ini silahkan hubungi marketing kami melalui WhatsApp (WA) +62 853-3586-5443 atau +62 823-2272-6115 dan anda juga bisa langsung mengunjungi website kami di https://lokal-media.com/