Training Penilaian Efisiensi Kinerja Cabang

Training Penilaian Efisiensi Kinerja Cabang

Training Model Analisis Pengukuran Kinerja Perbankan

Training Data Envelopment Analysis

DESKRIPSI

Pada umumnya bank mengukur efisiensi cabangnya dengan menghitung rasio keuangan di samping  memonitor dengan pencapaian target-target yang telah ditetapkan dalam RKAT; dalam hal ini ukuran pencapaian RKAT adalah ukuran efektifitas cabang masing-masing. Pada saat ini semakin diperlukan ukuran kinerja cabang yang lain yaitu dari sisi efisiensi.

Salah satu model baru untuk mengukur efisiensi adalah  Data Envelopment Analysis (DEA). DEA akan melengkapi manajemen dalam menilai kinerja cabang selain dari sisi keuangan dan efektifitas usahanya yaitu dari sisi efisiensinya. DEA model bermaksud mengukur tingkat efisiensi relatif dari unit-unit yang sejenis. Dalam analisis DEA yang penting adalah menentukan input dan outputnya. Pada analisis ini, digunakan multi-input dan multi-output. Input  adalah semua sumber daya yang digunakan untuk menghasilkan output. Dalam hal ini inputdapat berupa jumlah tenaga kerja, jumlah aktiva tetap, jumlah cabang pembantu, jumlah kantor kas, jumlah ATM, jumlah biaya operasional. Jumlah output misalnya jumlah kredit yang disalurkan, jumlah dana yang dihimpun, laba.

Dengan memasukkan semua input dan output yang telah dipilih maka akan diketahui skor DEA masing-masing cabang. Cabang yang mempunyai skor di bawah 100 berarti tidak efisien. DEA juga akan memberikan informasi faktor-faktor penyebab tidak efisien dan memberikan rekomendasi perbaikan untuk masing-masing cabang agar dapat dicapai kondisi efisien (dicapai skor 100).

MATERI KHUSUS

Faktor penilaian kinerja bank
Model-model analisis pengukuran kinerja perbankan
Over view metode DEA,
Pengenalan linear programming dan model DEA,
Menentukan input dan outpout dalam DEA
Aplikasi metode DEA dalam perbankan
Penggunaan software DEA dalam perbankan

PESERTA

Pelatihan ini sangat tepat untuk diikuti oleh Pejabat  bank  yang secara langsung atau tidak langsung terlibat dalam penilaian kinerja cabang

METODE

Presentation; Discussion; Case Study; Evaluation; Pre test & Post Test