PELATIHAN STRATEGY MAP DAN KPI BALANCED SCORECARD

Deskripsi

Apakah anda seorang manajer SDM yang ingin meningkatkan pemahaman tentang strategy map, KPI, dan Balanced Scorecard? Pelatihan Strategy Map dan KPI Balanced Scorecard dirancang untuk membantu organisasi dalam merancang strategi yang terstruktur dan terukur melalui pendekatan Balanced Scorecard (BSC). Mengapa pelatihan ini penting untuk anda ikuti? Balanced Scorecard telah digunakan oleh lebih dari 70% perusahaan besar di dunia karena terbukti mampu menjembatani kesenjangan antara strategi dan pelaksanaan. Dengan merumuskan strategy map dan KPI yang selaras, perusahaan tidak hanya memiliki arah yang jelas, tetapi juga mampu mengontrol pencapaian strateginya secara berkelanjutan dan terukur.

Oleh karena itu, pelatihan ini merupakan jawaban tepat atas kebutuhan anda, sebab materi akan dipelajari secara mendalam serta mendapatkan bimbingan profesional dalam bidangnya. Selain itu, melalui pelatihan ini, peserta akan mendapatkan keterampilan tentang memetakan tujuan strategis ke dalam empat perspektif utama (keuangan, pelanggan, proses bisnis internal, serta pembelajaran dan pertumbuhan), sekaligus menetapkan Key Performance Indicators (KPI) yang relevan untuk mengukur keberhasilannya.

Tujuan 

Pelatihan Strategy Map dan KPI Balanced Scorecard ini bertujuan untuk:

• Memahami konsep dan kerangka kerja Balanced Scorecard
  
• Menyusun strategy map berdasarkan visi dan misi organisasi
  
• Merumuskan KPI yang relevan dan terukur dari tiap perspektif BSC
  
• Mengintegrasikan KPI dengan sistem manajemen kinerja organisasi
  
• Meningkatkan efektivitas pelaksanaan strategi melalui monitoring KPI
  

Kami merancang kegiatan ini untuk memenuhi kebutuhan Anda terhadap training manajemen SDM online maupun offline. Dengan mengikuti training ini, peserta dapat lebih mendalami pengetahuan mengenai strategy map dan KPI Balanced Scorecard.

Materi

Dalam pelatihan strategy map dan KPI Balanced Scorecard ini, peserta akan mendapat materi sebagai berikut:

1. Pengantar Balanced Scorecard dan manfaatnya
   
2. Empat perspektif utama dalam Balanced Scorecard
   
3. Langkah-langkah menyusun strategy map organisasi
   
4. Identifikasi tujuan strategis berdasarkan visi dan misi
   
5. Perumusan KPI untuk tiap tujuan strategis
   
6. Penentuan target dan inisiatif strategis
   
7. Penyusunan cascading KPI hingga level operasional
   
8. Integrasi BSC dengan manajemen kinerja karyawan
   
9. Studi kasus penerapan Balanced Scorecard
   
10. Simulasi penyusunan strategy map dan KPI

Kami menawarkan kenyamanan dan kemudahan dalam memilih jadwal, tempat dan harga dan informasi lainnya sesuai kebutuhan Anda.

Peserta

Pelatihan Strategy Map dan KPI Balanced Scorecard ini sangat cocok untuk diikuti peserta dari kalangan:

• Manajer Perencanaan Strategis
  
• Kepala Departemen
• Manajer SDM
  
• Staf Perencana Organisasi
• Manajer Operasional
  
• Konsultan Bisnis atau Manajemen
• Manajer Keuangan
  

Metode

Pelatihan ini menggunakan metode yang interaktif dan aplikatif, sehingga peserta dapat lebih mudah memahami materi. Instruktur berpengalaman akan menyampaikan materi secara sistematis, sementara peserta akan mengikuti diskusi kelompok untuk mendalami konsep. Selain itu, pelatihan ini juga mencakup simulasi serta studi kasus yang membantu peserta memahami penerapan konsep secara langsung dalam dunia kerja.

Instruktur

Pelatihan Strategy Map dan KPI Balanced Scorecard akan dipandu oleh instruktur berpengalaman yang memiliki keahlian di bidang manajemen SDM. Mereka berasal dari berbagai latar belakang, baik akademisi maupun praktisi, sehingga peserta dapat memperoleh wawasan yang lebih luas dan mendalam.

Jadwal Pelatihan Lokal Media Training 2025

*Ditulis oleh Maharani Kusuma Artanti. Sebagai Content Writer yang berpengalaman sejak 2021, Maharani fokus pada penulisan konten yang informatif dan teroptimasi. Sejak awal 2025, ia mendedikasikan keahliannya untuk SEO dan visibilitas online, memastikan informasi pelatihan tersaji jelas dan mudah diakses. Terhubung dengan Maharani di LinkedIn.