Training Moving From Staff Member To Supervisor

Training Bagaimana Mengelola Proses Perubahan

Training Teknik-Teknik Untuk Mengembangkan Para Karyawan

Mengelola perubahan secara efektif dan lancar dalam peranan dan tanggung jawab Anda!

Seminar ini akan mempersiapkan Anda menghadapi perubahan tanggung jawab yang menyeluruh dan membantu Anda merencanakan tantangan-tantangan ke depan. Anda akan mendapatkan pemahaman yang lebih baik mengenai apa yang atasan, para rekan kerja setingkat, staf dan perusahaan Anda harapkan dari Anda. Perangkat alat-alat yang sangat berharga dalam seminar ini akan mempersiapkan Anda menerima peranan pengawasan pertama yang sangat penting dengan kepercayaan diri yang lebih besar dan keberhasilan.

Siapa yang Seharusnya Hadir

Para supervisor yang baru dipromosi dng pengalaman kurang dari satu tahun dalam jabatan ini.
Apa Manfaat yang akan Anda Peroleh:

Memahami peranan baru Anda — dari sudut pandang Anda dan sudut pandang atasan, para rekan kerja setingkat dan para bawahan Anda
Menampilkan pembawaan dan membangun kredibilitas
Melenturkan gaya pribadi Anda dengan mudah
Mendelegasikan tugas kepada orang lain, berfokus pada standar-standar mutu yang jelas
Melaksanakan sistem umpan balik
Menyesuaikan pelatihan dengan masing-masing karyawan
Memahami apa yang memotivasi para rekan kerja setingkat, karyawan dan atasan
Mendapatkan pengetahuan mengenai hukumhukum dan peraturan-peraturan dasar yang berlaku pada peninjauan kinerja
Mendapatkan teknik-teknik dan strategi-strategi untuk mengelola waktu Anda dan menjadwalkan beban kerja Anda

Apa yang akan Anda Pelajari:

Melepaskan Peranan Anda yang Sebelumnya
Bagaimana mengelola proses perubahan
Tantangan-tantangan dan kesulitan-kesulitan tersembunyi yang harus dihindari
Harapan dari para bawahan langsung Anda, atasan Anda dan para rekan kerja yang sebelumnya setingkat dengan Anda
Menetapkan Gaya Perilaku Pribadi Anda
Gaya perilaku yang Anda sukai
Bagaimana cara terbaik berkomunikasi dengan para atasan, rekan kerja yang setingkat atau bawahan
Menyesuaikan gaya perilaku pribadi untuk membangun hubungan kerja yang lebih baik
Menetapkan Tujuan untuk Diri Sendiri dan Orang Lain
Manfaat-manfaat delegasi
Bagaimana menetapkan tujuan-tujuan yang cerdik (SMART) yang memungkinkan Anda mengukur kemajuan secara akurat
Pendelegasian proyek dan kendalakendalanya
Pertimbangan Hukum bagi Supervisor
Hukum-hukum dasar yang mengatur peninjauan kinerja
Kewajiban-kewajiban Anda sebagai seorang Supervisor
Memberikan dan Menerima Umpan Balik
Umpan balik suportif vs. korektif
Pedoman-pedoman untuk memperbaiki hubungan pembimbingan
Bagaimana menerima umpan balik secara konstruktif
Melatih Karyawan Anda
Pembelajar dewasa dan gaya-gaya belajar
Teknik-teknik untuk mengembangkan para karyawan dan menilai sumber daya pelatihan Anda
Bagaimana Memotivasi secara Efektif
Alat-alat motivasi dan persoalanpersoalan tempat kerja
Menghubungkan motivasi dengan gaya, penetapan tujuan dan komunikasi yang disukai
Manajemen Waktu
Penting vs mendesak dengan menggunakan model prioritas
Bagaimana mengelola dan melindungi waktu Anda