TRAINING ONLINE STRATEGI PENYUSUNAN SOP DAN JOB DESCRIPTION FOR BANK

TRAINING ONLINE STRATEGI PENYUSUNAN SOP DAN JOB DESCRIPTION FOR BANK

mengendalikan SOP

DESKRIPSI TRAINING WEBINAR PENGENALAN STRATEGI PENYUSUNAN SOP DAN JOB DESCRIPTION FOR BANK

Kurangnya pelatihan tentang teknik dan metode penulisan SOP menjadi

penyebab para Penyusun/Penulis SOP tidak memahami dengan benar

bagaimana membuat SOP yang efektif. �Hasil mini survey Facilitator

selama 3 tahun dari 2008-2011, 90% SOP ditempat kerja ditulis oleh

personil yang kurang terlatih, sebagian besar SOP disusun tidak

menggunakan format semestinya, tidak sesuai dengan profil penggunanya,

pada akhirnya SOP di tempat kerja hanya berfungsi sebagai arsip.�

SOP yang dapat diartikan sebagai Who Does What and How merupakan salah

satu metode kerja yang dibuat sebagai panduan untuk memastikan bahwa

proses bisnis berjalan sesuai rencana, standar dan aturan untuk

kepuasan pelanggan baik internal maupun eksternal.

SOP yang mudah dipahami terbukti meningkatkan produktifitas kerja dan

dapat meningkatkan hubungan kerja yang harmonis antar bagian/proses.

Namun, apabila SOP tidak mudah dipahami dan menimbulkan multi tafsir

dapat membuat kesalahan kerja dan pada akhirnya merugikan pelanggan.

Keefektifan sebuah SOP dapat dilihat dari :

•  Sejauhmana ia digunakan dan memberi nilai tambah
•  Sejauhmana ia digunakan dan dapat menyamakan persepsi antar bagian/departemen
• Sejauhmana ia dapat berfungsi sebagai pengendali dan pemantau kinerja proses.

Apabila SOP ditempat kerja anda tidak demikian, anda wajib meninjau

ulang SOP atau bahkan menulis ulang SOP yang ada. Pelatihan ini khusus

dirancang untuk penulis/penyusun SOP pada industri Perbankan,

Pelatihan menggunakan bahan-bahan Lokakarya dari sebuah Bank sehingga

diharapkan peserta mempelajari sesuatu yang memang sangat releven

dengan kebutuhan.

Beberapa latihannya diantaranya adalah membuat dan merevisi Kebijakan

dan Prosedur atas SURAT EDARAN dan PERATURAN BANK INDONESIA.

Standar Operasional Prosedur (SOP) adalah adalah sebuah sistem pada sebuah perusahaan maupun organisasi yang disusun untuk memudahkan, merapikan, dan menertibkan pekerjaan tersebut.

Job description adalah catatan tentang tugas dan tanggung jawab dari suatu pekerjaan tertentu. Catatan tersebut berisi tentang hal-hal yang berkaitan dengan pekerjaan yang harus dilakukan bukan tentang pemegang pekerjaannya.

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Strategi Penyusunan SOP dan Job Description For Bank ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

TUJUAN TRAINING PRINSIP PENYUSUNAN SOP UNTUK PRAKERJA

Dengan mengikuti pelatihan Strategi Penyusunan SOP dan Job Description For Bank Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai Strategi Penyusunan SOP dan Job Description For Bank dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang Strategi Penyusunan SOP dan Job Description For Bank .

MATERI pelatihan pengenalan Strategi Penyusunan SOP dan Job Description For Bank online Zoom :

1.  Apa bedanya Prosedur dengan SOP, Istruksi Kerja, Pedoman Kerja, Protap, Juklak, Juknis, User/Operating manual dll?
2.  Bagaimana membedakan dan membuat Pedoman dan Panduan?
3.  Mengapa Prosedur Penulisan Prosedur harus dibuat terlebih dahulu, dan bagaimana  membuatnya?
4.  Bagaimana membuat Prosedur berbasis Proses?
5.  Mengapa SOP Teknis sudah tidak disyaratkan lagi oleh ISO 9000, dan apakah 6 Prosedur manajemen yang diwajibkan?
6.  Bagaimana mengantisipasi Prosedur yang dinamis oleh karena Peraturan Bank Indonesia yang sering bertambah dan berubah?
7.  Bagaimana membuat hirarki dokumen dari PBI hingga Prosedur dan Instruksi kerja?
8.  Apakah 3 anatomi SOP yang mendasar (Format, Elemen dan Atribut)?
9.  Mengapa SOP tidak boleh dibuat atas dasar â€?Write what you doâ€??
10.  Bagaimana merubah fungsi SOP sebagai alat pandu menjadi alat pandu dan alat ukur, alat kendali, alat audit, alat reward and punish?
11. . Bagaimana membuat SOP dengan dua macam profil pengguna (Pemula dan Ahli)?
12.  Kapan harus menambahkan masa berlaku SOP?
13.  Mengapa Flowchart tidak dimulai dengan â€?Startâ€? atau
14. �Mulai�?
15.  Bagaimana mengintegrasikan SOP dengan Risk Management, Key Performance Indicator dan Service Level Agreement?
16.  Mengapa kebanyakan Penulis hanya menggunakan format Narration dan Flowchart, dan tidak tahu bahwa Anotated Pictorial atau Video sering kali lebih efektif?
17.  Bagaimana mengendalikan SOP dengan Document control dan Master lists?
18.  Mengapa SOP yang dibuat berbasis Struktur dan Uraian Kerja tidak sehandal apabila dibuat berbasis Process Business Map?
19.  Mengapa SOP harus berbatas waktu (SOP Lifecycle)?
20. Bilamana SOP diberi tanda (distempel) �Controlled�,
21. Uncontrolled�, �Archieved� atau �Obsolete�?
22. Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah Strategi Penyusunan SOP dan Job Description For Bank

METODE pelatihan prinsip penyusunan SOP online Zoom :

• Presentation
• Discussion
• Case Study
• Evaluation

Metode Training Strategi Penyusunan SOP dan Job Description For Bank dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.

INSTRUKTUR pelatihan penerapan SOP dan Job Description online Zoom :

Instruktur yang mengajar pelatihan Strategi Penyusunan SOP dan Job Description For Bank ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Strategi Penyusunan SOP dan Job Description For Bank baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

PESERTA

Peserta yang dapat mengikuti training Strategi Penyusunan SOP dan Job Description For Bank ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang Strategi Penyusunan SOP dan Job Description For Bank .

Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

Jadwal Pelatihan Lokal Media Training 2026 :

Batch 1 : 05-06 Januari 2026 | 19-20 Januari 2026 || Batch 2 : 02-03 Februari 2026 | 18-19 Februari 2026

Batch 3 : 06-07 April 2026 | 27 – 28 April 2026 || Batch 4 : 06-07 April 2026 | 27 – 28 April 2026

Batch 5 : 04-05 Mei 2026 | 18-19 Mei 2026 || Batch 6 : 08-09 Juni 2026 | 22-23 Juni 2026

Batch 7 : 06-07 Juli 2026 | 20-21 Juli 2026 || Batch 8 : 03-04 Agustus 2026 | 19-20 Agustus 2026

Batch 9 : 07-08 September 2026 | 21-22 September 2026 || Batch 10 : 05-06 Oktober 2026 | 19-20 Oktober 2026

Batch 11 : 02-03 November 2026 | 16-17 November 2026 || Batch 12 : 07-08 Desember 2026 | 14-15 Desember 2026

Jadwal Pelatihan Lokal Media

 

 

 

 

TEMPAT PELAKSANAAN PELATIHAN

• REGULER TRAINING
• YOGYAKARTA
• JAKARTA
• BANDUNG
• MALANG
• SURABAYA
• BALI
• LOMBOK – NTB
• IN HOUSE TRAINING
• ONLINE TRAINING VIA ZOOM

Note :

Waktu dan tempat pelaksanaan pelatihan bisa kami sesuaikan dengan kebutuhan peserta.

Investasi Pelatihan Lokal Media Training:

1. Investasipelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta
2. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan di Lokal Media Training:

1. Hotel
2. Tempat Pelatihan
3. Module / Handout
4. FREE Flashdisk
5. Sertifikat
6. FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
7. Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
8. 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
9. FREE Souvenir Exclusive
10. Training room full AC and Multimedia