Training Paradigma Manajemen Akuntansi

Training Paradigma Manajemen Akuntansi

Training Manajemen Akuntansi

Training Manajemen Akuntansi Untuk Keputusan Bisnis

A New Paradigm of Management Accounting for Business Decisions

Mengembangkan Peran Managerial Accounting Dalam Kerangka Peningkatan Fungsi Finance & Accounting Sebagai Strategic Controller

Perubahan kondisi persaingan dan ekonomi dunia telah memaksa dan merubah peran dan fungsi finance dan accounting menjadi business partner dan strategic controller bagi perusahaan. Mereka dituntut untuk lebih terlibat dalam proses pengambilan keputusan dan tidak hanya sekedar menjalankan fungsi kontrol sebagaimana sebelumnya.
Disamping itu, perkembangan konsep manajemen seperti JIT, Supply Chain dll, menuntut agar fungsi accounting dapat “fit in” dengan konsep tersebut.

Tujuan & Manfaat Pelatihan

• Memahami fungsi dan peran managerial accounting dan strategic controller
• Memahami perkembangan konsep-konsep manajemen yang digunakan oleh perusahaan-perusahaan.
• Memahami bagaimana mengelola informasi untuk proses pengambilan keputusan, planning, control dan pengukuran kinerja
• Memahami bagaimana meningkatkan kinerja finance dan accounting agar dapat “fit in” dengan perkembangan masa kini
• Memahami Strategic Management Accounting dan Cost Management

Metode Pelatihan

Pelatihan menggunakan metode ceramah dalam memahami konsep, dan latihan/studi kasus dalam mendalami teknik aplikasinya.

Siapa yang Menjadi Peserta?

Praktisi Finance dan Accounting Management beserta peminat lainnya.

Pokok-Pokok Bahasan

• Tantangan Management Accounting Terkini
• Perubahan peran finance dan accounting
• Perubahan persaingan, kondisi ekonomi, industry dan globalisasi
  Strategy dan Business Restructuring dalam rangka meningkatkan nilai bisnis (company value)
• Revolusi konsep management dan budgeting cycle
• Mengapa finance dan accounting harus memahami konsep marketing?
• Memahami konsep manajemen terkini (JIT, Supply Chain, Target Costing dll)
• Fungsi Strategic Control
• Performance Based Merit System
• Mengelola informasi bagi pengambilan keputusan
• Cost-Volume-Profit Analysis
• Cost Assignment & Activity Based Costing
• Proses pengambilan keputusan dalam kondisi beresiko dan ketidakpastian (uncertainty)
• Cost Assignment
• Mengelola informasi bagi proses planning, control dan pengukuran kinerja
• Management Control System
• Divisional Financial Performance Measures
• Cost Management
• Analisa Opportunity cost dalam kondisi terbatasnya sumberdaya, dan ketidakpastian
• Aplikasi Target Costing
• Kaizen Costing
• Life – Cycle Costing
• Activity Based Management
• Cost of Quality
• Just In Time System Costing
• Management accounting pada Supply Chain dan Shared Service
• Strategic Management Accounting
• What is strategic management accounting?
• Establishing objectives and performance measures    495
• The financial perspective
• The customer perspective
• The internal business perspective
• The learning and growth perspective
• Performance measurement in service organizations
• Studi Kasus