Daftar isi :
Apakah Anda Seorang:
- Tim produksi dan manufaktur: Anggota tim produksi dan manufaktur bertanggung jawab untuk menjalankan proses produksi, dan mereka harus mengikuti pelatihan PPIC untuk memahami perencanaan produksi, mengelola waktu produksi, dan meningkatkan efisiensi proses.
- Manajer produksi: Manajer produksi memiliki peran kunci dalam mengawasi seluruh operasi produksi. Pelatihan PPIC membantu mereka dalam mengelola sumber daya manusia, perencanaan produksi, dan penjadwalan produksi untuk mencapai target dan keuntungan perusahaan.
- Manajer rantai pasokan (Supply Chain Manager): Manajer rantai pasokan bertanggung jawab atas pengelolaan aliran barang dari bahan baku hingga produk jadi. Pelatihan PPIC membantu mereka dalam mengoptimalkan persediaan, mengurangi biaya operasional, dan meningkatkan kecepatan respons dalam rantai pasokan.
- Analis persediaan dan logistik: Analis persediaan dan logistik menggunakan data dan metode analisis untuk memastikan persediaan barang yang cukup untuk memenuhi permintaan pasar. Pelatihan PPIC membantu mereka memahami teknik peramalan, pengendalian persediaan, dan strategi pengelolaan persediaan yang efektif.
- Tim perencanaan produksi: Tim perencanaan produksi memiliki tanggung jawab untuk merencanakan produksi berdasarkan permintaan pasar, kapasitas produksi, dan persediaan bahan baku. Pelatihan PPIC membantu mereka mengembangkan jadwal produksi yang efisien, mengidentifikasi risiko produksi, dan mengoptimalkan penggunaan sumber daya.
- Namun, perlu dicatat bahwa kebutuhan pelatihan PPIC dapat berbeda tergantung pada skala, jenis industri, dan kompleksitas operasional perusahaan.
Berikut ini adalah Fakta Mengenai PPIC :
“Pelatihan PPIC adalah suatu program pendidikan yang bertujuan untuk memberikan pengetahuan, keterampilan, dan pemahaman yang mendalam tentang fungsi dan pengelolaan produksi, perencanaan produksi, serta pengendalian persediaan barang di dalam suatu perusahaan. Dalam pelatihan ini, peserta akan memperoleh informasi tentang strategi peramalan permintaan pasar, cara mengoptimalkan jadwal produksi, serta bagaimana mengelola persediaan bahan baku dan produk jadi secara efisien. Pelatihan PPIC juga mencakup pemahaman tentang aliran barang dalam rantai pasokan, mulai dari pemasok hingga pelanggan akhir, dan bagaimana menjaga keseimbangan antara kebutuhan produksi dan tingkat persediaan yang optimal. Para peserta akan diperkenalkan dengan alat dan teknik analisis data yang relevan untuk membantu mereka mengidentifikasi dan mengatasi tantangan yang terkait dengan perencanaan dan pengelolaan produksi.
Pelatihan PPIC penting bagi perusahaan karena dapat membantu meningkatkan efisiensi dan efektivitas operasional, mengurangi biaya produksi dan persediaan, serta meningkatkan kepuasan pelanggan. Dengan pengetahuan dan keterampilan yang diperoleh dari pelatihan ini, para peserta dapat berkontribusi dalam meningkatkan kinerja perusahaan, menghadapi perubahan permintaan pasar dengan lebih adaptif, dan merespons dinamika industri dengan lebih baik. Pelatihan ini juga memungkinkan para peserta untuk menjadi ahli dalam mengintegrasikan berbagai aspek produksi dan persediaan barang sehingga perusahaan dapat mencapai tujuan bisnisnya dengan lebih baik dan mengukuhkan posisi bersaing di pasar yang semakin kompleks.
Apa manfaat mengikuti pelatihan ini?
- Mengembangkan pemahaman mendalam tentang fungsi dan strategi perencanaan produksi serta pengendalian persediaan barang di perusahaan, guna meningkatkan efisiensi operasional. (Penting bagi peserta untuk memahami secara mendalam bagaimana mengatur produksi dan mengelola persediaan untuk mencapai hasil yang lebih efisien.)
- Menyediakan keterampilan dan pengetahuan dalam analisis data, peramalan permintaan pasar, dan teknik pengelolaan persediaan, untuk membantu perusahaan mengurangi biaya operasional dan meningkatkan kecepatan respons dalam rantai pasokan. (Peserta akan dipersenjatai dengan alat dan teknik analisis yang relevan untuk mengatasi tantangan dalam mengelola persediaan dan merespons kebutuhan pasar dengan lebih baik.)
- Meningkatkan kemampuan dalam merencanakan dan menjadwalkan produksi yang efisien, dengan mempertimbangkan kapasitas produksi, persediaan bahan baku, dan permintaan pelanggan. (Dengan peningkatan kemampuan perencanaan dan penjadwalan, perusahaan dapat mengoptimalkan penggunaan sumber daya dan meminimalkan ketidakseimbangan produksi.)
- Memperkuat koordinasi dan kolaborasi antara departemen terkait, seperti produksi, logistik, dan manajemen persediaan, untuk meningkatkan integrasi dalam seluruh rantai pasokan. (Peserta akan belajar tentang pentingnya koordinasi dan kolaborasi antardepartemen untuk meningkatkan efisiensi dan responsibilitas dalam proses produksi.)
- Mengidentifikasi dan mengatasi hambatan serta risiko yang terkait dengan perencanaan dan pengendalian produksi, sehingga perusahaan dapat menghadapi tantangan pasar dengan lebih siap dan adaptif. (Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan kemampuan untuk mengatasi berbagai hambatan dan risiko yang dapat mempengaruhi produksi dan persediaan perusahaan.)
Berita Baiknya adalah:
“PPIC (Production Planning and Inventory Control) adalah fungsi atau departemen yang bertanggung jawab untuk merencanakan dan mengendalikan proses produksi serta pengelolaan persediaan barang dalam suatu perusahaan. Dalam PPIC, terdapat peran penting dalam merencanakan jadwal produksi berdasarkan permintaan pasar, mengoptimalkan penggunaan sumber daya, dan menghindari kelebihan atau kekurangan persediaan. Selain itu, PPIC juga melibatkan analisis data untuk melakukan peramalan permintaan, memonitor persediaan, dan menyusun strategi pengelolaan persediaan yang efisien. Tujuan utama dari PPIC adalah untuk mencapai produksi yang efisien, meminimalkan biaya persediaan, meningkatkan pelayanan pelanggan, dan mencapai keseimbangan yang tepat antara permintaan dan persediaan barang. Departemen PPIC berperan penting dalam menjaga kelancaran dan efisiensi proses produksi serta mengoptimalkan kinerja rantai pasokan perusahaan.
Dengan demikian, PPIC merupakan aspek vital dalam manajemen operasional perusahaan yang membantu dalam merencanakan dan mengendalikan produksi serta mengatur persediaan barang dengan baik. Departemen ini memiliki peran strategis dalam mencapai tujuan bisnis dengan meningkatkan efisiensi produksi, mengurangi biaya persediaan, dan meningkatkan kepuasan pelanggan. Melalui analisis data dan peramalan permintaan, PPIC memainkan peran kunci dalam membantu perusahaan untuk mengambil keputusan yang tepat dalam mengelola produksi dan persediaan barang secara efisien dan efektif.
Siapa Yang Akan Menjadi Pembicara Pada Pelatihan ini?
Instruktur yang mengajar pelatihan PPIC ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang PPIC baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.
Materi Pelatihan Apa Yang Akan Didapatkan?
- Pengenalan PPIC:
- Definisi dan peran PPIC dalam manajemen operasional perusahaan.
Tujuan dan manfaat pelatihan PPIC.
Perencanaan Produksi: - Konsep dasar perencanaan produksi.
Metode dan teknik peramalan permintaan pasar.
Penentuan kapasitas produksi yang tepat.
Pengendalian Persediaan: - Pengertian dan tujuan pengendalian persediaan.
Jenis-jenis persediaan dan cara menghitungnya.
Strategi pengelolaan persediaan yang efisien.
Penjadwalan Produksi: - Konsep dasar penjadwalan produksi.
Penggunaan alat dan teknik penjadwalan.
Penanganan perubahan jadwal produksi.
Pengintegrasian Rantai Pasokan: - Pentingnya kolaborasi antardepartemen dalam rantai pasokan.
Manajemen persediaan di dalam rantai pasokan.
Strategi pengelolaan risiko dalam rantai pasokan.
Analisis Kinerja PPIC: - Pengukuran dan evaluasi kinerja PPIC.
Identifikasi penyebab ketidaksesuaian antara rencana dan realisasi produksi.
Perbaikan dan pengembangan proses PPIC.
Teknologi dalam PPIC: - Pengenalan tentang sistem informasi PPIC.
Manfaat dan penerapan teknologi dalam perencanaan dan pengendalian produksi.
Pengelolaan Kualitas dalam Produksi: - Pengertian dan pentingnya pengelolaan kualitas dalam produksi.
Pengendalian kualitas dan penerapan Six Sigma dalam PPIC.
Manajemen Permintaan dan Persediaan: - Manajemen permintaan dan pendekatan perencanaan berbasis permintaan.
Optimalisasi persediaan berdasarkan permintaan pelanggan.
Studi Kasus dan Latihan: - Analisis studi kasus nyata terkait PPIC.
Latihan dan simulasi untuk meningkatkan pemahaman peserta tentang konsep PPIC.
Materi pelatihan ini mencakup berbagai aspek yang relevan untuk mengembangkan pengetahuan dan keterampilan peserta dalam merencanakan, mengendalikan, dan mengelola produksi serta persediaan barang dengan lebih efisien dan efektif.
Metode Pelatihan
Presentasi
Pelatihan dengan metode Presentation untuk matrikulasi dan penyampaian materi
Diskusi
Komunikasi interaktif antara trainer dan peserta didalam kelas
Studi Kasus
Membahas contoh permasalahan yang ada dan berbagi pengalaman
Praktek
Praktek Lapangan untuk peserta belajar dan berlatih secara mandiri
Selain Materi Pelatihan Benefit Apa Lagi Yang Akan Didapatkan
Sertifikat
Lunch
Coffee Break
USB Flasdisk
Modul
Souvenir
Transport
Jogja Dinner
Training Kit
Affrodable Investment
Lokasi Pelatihan
Berapa Investasi Jika Saya Upgrade Skill?
Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket lain IN HOUSE TRAINING, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan
JADWAL PELATIHAN TAHUN 2023
Januari
18-19 / 26-27
Februari
15-16 / 23-24
Maret
8-9 / 23-24
April
18-19 / 20-21
Mei
19-20 / 24-25
Juni
15-16 / 22-23
Juli
18-19 / 26-27
Agustus
11-12 / 24-25
September
14-15 / 21-22
Oktober
12-13 / 26-27
November
16-17 / 26-27
Desember
7-8 / 22-23