Training Standar International Manajemen Risiko

Training Standar International Manajemen Risiko

Training Manajemen Risiko Dan Perbaikan Berkelanjutan

Training Kerangka Kerja Manajemen Risiko

DESKRIPSI Training Standar International Manajemen Risiko

ISO (the International Organization for Standardization) adalah federasi badan standar nasional di seluruh dunia. Tugas mempersiapkan standar internasional biasanya dilaksanakan oleh ISO Technical Committee.

Standar Internasional untuk manajemen risiko (ISO 31000) dimaksudkan untuk digunakan oleh berbagai stakeholders:

• Mereka yang bertanggung jawab dalam implementasi manajemen risiko di organisasi mereka.
• Mereka yang perlu memastikan bahwa suatu organisasi menerapkan manajemen risiko.
• Mereka yang perlu mengelola risiko pada tingkat organisasi maupun pada suatu bidang kegiatan tertentu.
• Mereka yang perlu mengevaluasi keandalan praktik manajemen risiko dalam organisasinya.
• Mereka yang mengembangkan standar, pedoman, prosedur praktik manajemen risiko yang menjadi bagian dari dokumen-dokumen ini.
• Banyak organisasi yang telah menerapkan praktik dan proses manajemen risiko termasuk komponen-komponen manajemen risiko dan banyak organisasi yang telah mengadopsi proses manajemen risiko formal untuk jenis-jenis risiko tertentu.

STANDAR INTERNATIONAL MANAJEMEN RISIKO

Manajemen dapat memutuskan untuk mengkaji secara kritis praktik dan proses yang ada tersebut berdasarkan standar ISO 31000 ini. Meskipun praktik manajemen risiko telah dikembangkan di berbagai sektor untuk menjawab kebutuhan spesifik di masing-masing sektor, suatu pendekatan generik berupa kerangka kerja komponen-komponen mendasar manajemen risiko dapat membantu memastikan bahwa risiko telah dikelola secara efektif dan koheren di seluruh organisasi. Pendekatan generik yang diuraikan dalam ISO 31000 ini.

MATERI

Review/Pendahuluan
Pendalaman Manajemen Risiko
Perbandingan ISO
Kebijakan Manajemen Risiko
Kerangka kerja manajemen risiko
Mengintegrasikan Manajemen Risiko ke dalam Proses Organisasi
Memahami organisasi dan konteksnya
Akuntabilitas dan Sumber daya Manajemen Risiko
Pengembangan komunikasi dan pelaporan internal & eksternal
Risk
Pemantauan dan pengkajian kerangka kerja
Manajemen Risiko dan Perbaikan Berkelanjutan (Continues Improvement)
Dinamika Lingkungan Bisnis dan Ketidakpastian
Gejala Manajemen Risiko yang Lemah
Prinsip-prinsip Manajemen Risiko berdasarkan ISO 31000:2009
Kerangka Implementasi Manajemen Risiko berdasarkan ISO 31000:2009
Proses Manajemen Risiko berdasarkan ISO 31000:2009
Perbandingan ISO 31000:2009 dengan AS/NZS 4360:2004
Perbandingan ISO 31000:2009 dengan COSO 2004
Risk Context,
Risk Identification,
Risk Analysis,
Risk Evaluation,
Risk Treatment,
Risk Communication & Consultation,
Risk Monitoring & Review.

METODE

Presentation; Discussion;
Case Study; Evaluation;
Pre test & Post Test